As mudanças imputam riscos aos processos de negócio das organizações, assim, precisam ser adequadamente gerenciados.
Gerência de mudança é o processo formal de submissão, avaliação e aprovação de mudanças em projetos de software (ou em processos de negócios). A etapa de submissão prevê a forma com que mudanças serão submetidas a um comitê responsável por avaliar a viabilidade e a conveniência da implantação de cada mudança. A etapa de avaliação envolve verificar os riscos inerentes à implantação da mudança são compensados pelos benefícios esperados dela. Por fim, a etapa de aprovação consiste na formalização da aceitação ou rejeição da proposta de mudança.
Esse grupo é denominado "Comitê de Mudanças".
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